Příběh Jana Dolejše: Když práce není o hodinách, ale o důvěře a výsledcích

"Firmy by si měly uvědomit, že se svět mění a spousta lidí už nechce jenom chodit do práce. Chtějí se tam realizovat. "

Jan Dolejš
CEO Digiskills.cz
LinkedIn

Úvod

V Digiskills jsme vlastně něco jako pojem pracovní doba úplně zrušili.
A má to následky hlavně ve třech rovinách.
První věc je, že u nás může kdokoliv pracovat kdykoliv. My neřešíme, kolik člověk pracoval hodin, ale dodané výsledky práce. Díky tomu, že máme v týmu důvěru, tak to funguje skvěle. Pokud někdo potřebuje dopoledne skočit s dítětem k lékaři, nemusí nic takového hlásit dopředu nebo si brát volno. Prostě to jenom sdělí relevantním kolegům. Věříme, že si práci dodělá někdy jindy. Kdo stihne svou práci dříve, než za 8 hodin, ten klidně pracuje méně. Neměříme to ani nehlídáme.

Druhá věc je, že u nás má spousta lidí různé druhy úvazků. Někdo pracuje na tříčtvrteční, někdo na poloviční úvazek. Nemáme s tím vůbec žádný problém. Transparentně to komunikujeme do týmu, aby lidé věděli, v které dny třeba člověk nepracuje vůbec, nebo kolik hodin měsíčně má k dispozici.

A třetí věc - my nemáme dáno, kde člověk musí pracovat. Je nám úplně jedno, jestli bude pracovat v kanceláři, z domu, nebo třeba z pláže. Důležité je, že tým ví, kde jedinec je a jestli s tím přicházejí nějaká omezení nebo naopak výhody. Pokud člověk dodává výsledky, tak je nám to úplně jedno. Jde nám o jeho spokojenost.

Já osobně bych nedokázal pracovat jinak a díky tomu, že jsem byl dříve freelancer, přinesl jsem tuto svobodu i do naší firmy. Vidím, že se mi díky tomu pracuje daleko lépe. Kromě individuálního střídání nepracovních a pracovních aktivit, mohu měnit svobodně i místa, kde pracuji. Většinou se rozhoduji podle toho, zda se potřebuji více zamyslet v klidu, nebo třeba brainstormovat s kolegy.

Spokojenost s flexibilitou a volností vidím i u svých kolegů. Pokud přišli z jiné firmy sei striktním režimem, jsou díky našemu volnému daleko spokojenější. Tím, že jsou spokojenější jsou i jejich práce a výsledky skvělé. Se vším souvisí důvěra, kterou lidé rovněž oceňují.

Samozřejmě musíme dbát na dostatečnou komunikaci, abychom se navzájem v práci nebrzdili. To je asi ta největší výzva. Už si s tím ale poradíme docela dobře.

Jak flexibilita ovlivnila vaši práci?

Díky tomuto můžu konečně přestat dělat hranice mezi prací a osobním životem. Když potřebuji věnovat více času jedné oblasti, tak vždycky můžu a nepřináší to žádné negativní následky.

Jak flexibilita ovlivnila váš osobní život?

Díky tomu, že vím, že si mohu z práce odskočit a vyřídit nějaké důležité osobní věci, tak mám práci mnohem raději. Určitě to přispělo i k mé duševní pohodě i zdraví. Já už bych bez tohoto způsobu organizace nemohl pracovat a pokud bych měl někdy v budoucnu řešit nějakou jinou firmu, tak bych to určitě chtěl stejně. Na druhou stranu je to velká výzva, protože se musíte obklopit lidmi, kteří věří ve stejnou myšlenku a nezneužívají ji. To je asi největší úskalí, se kterým bude spousta firem bojovat. 

Závěr

A doporučení? Snažit se vybrat vhodné lidi a pokud vidíte, že to nefunguje, tak se jich rychle zbavit. Bohužel. Firmy by si měly uvědomit, že se svět mění a spousta lidí už nechce jenom chodit do práce. Chtějí se tam realizovat. Chtějí dělat věci, které je baví, a zároveň mít i volnost, aby nemuseli dávat přednost práci před životem a naopak. Cílem je vytvořit soulad. A to si myslím, že flexibilita a svoboda v práci přinášejí.