Příběh Dariny Wiedermann Janíčkové: O nutnosti naučit se odpočívat

"Důležité je od začátku nezapomínat i na svůj vlastní odpočinek. Obzvlášt, když má člověk vlastní firmu a zodpovědnost za zaměstnance, svádí flexibilita k práci nonstop. Je potřeba to umět řídit a vyhnout se syndromu vyhoření."

Darina Wiedermann Janickova
Managing Director, Talentica
LinkedIn

Úvod

Talenticu jsem založila v roce 2009 a při rozjezdu firmy jsem pracovala klasicky (spíše i výrazně více) jako v klasickém zaměstnání. Mnohdy i 12h denně. Od roku 2012, kdy se mi narodil prvorozený syn, jsem přešla do flexibilního řežimu práce ve všech různých podobách. Tedy v kombinaci home office, flexibilních pracovních hodin, zkráceného úvazku.

Jak flexibilita ovlivnila vaši práci?

Pomohlo mi to výrazně skloubit řízení firmy s rodinou a postupně 3 dětmi. Díky flexibilnímu nastavení stíhám opravdu hodně věcí. Mnohdy to jde ale na úkor toho, že neodděluji práci a volný čas, pracuji např. i během dovolených, apod.

S malými dětmi jsem musela velmi dobře plánovat, abych stihla během dne činnosti, které není možné dělat jindy, např. vyřizování telefonátů (dělám recruitment a headhunting, jsme menší boutique).

Jak flexibilita ovlivnila váš osobní život?

S dětmi výrazně. Díky flexibilnímu nastavení jsem jako jediná jednatelka a ředitelka udržela v chodu firmu o 40 lidech a 3 pobočkách. Musela jsem se naučit lépe plánovat, méně improvizovat. 

Paradoxně byl vliv nejdříve negativní, v podobě vážných zdravotních problému, protože jsem díky flexibilitě pracovala prakticky nonstop. Musela jsem se naučit to regulovat a najít si čas i na vlastní odpočinek, abych úplně nevyhořela.  Zároveň jsem si mohla dovolit postupně k práci a dětem zařadit i pravidelný sport a kulturu, ale naučit se vše efektivně řídit trvalo pár let.

Závěr

Bez flexibility bych nemohla efektivně řídit firmu a zároveň se kvalitně starat o své tři děti. Tuto formu flexibility bych určitě doporučila i ostatním. Jen je potřeba dát si pozor a nepřepálit to. Hlavně pokud má k flexibilitě hodně zodpovědnosti a práce na více než plný úvazek.

Důležité je od začátku nezapomínat i na svůj vlastní odpočinek. Obzvlášt, když má člověk vlastní firmu a zodpovědnost za zaměstnance, svádí flexibilita k práci nonstop. Je potřeba to umět řídit a vyhnout se syndromu vyhoření. Řekla bych, že ve spojení s flexibilitou práce se rizika v oblasti duševního zdraví a přepracování málo skloňují. Obojí ale bývá poměrně časté.

Home office ani flexibilita nejsou pro každého. Jsou lidé, kteří na home office neumí efektivně pracovat a věnují se jiným věcem, pletou si to s dovolenou. I s tím jsem se setkala. Pokud chce firma mít flexibilní pracovní dobu a možnost home office, je nutné mít zavedený kvalitní způsob měření KPIs a celkově výsledků práce, aby se flexibilita neodrazila negativně na efektivitě práce. Je tam řada úskalí, s nimiž člověk musí pracovat. A to platí i u zkrácených úvazků. Ve své firmě jsem velkou podporovatelkou zkrácených úvazků. Spolupracuji s ženami na rodičovské i studenty VŠ, ale i tam to má svá omezení. V naší práci je např. nutné pracovat v běžnou denní dobu, kdy se dovoláte lidem - kandidátům, které oslovujeme na pracovní pozice. Večer ve 21h vám telefon nezvednou.