Flexibilita skrze bezpečné prostředí v LASVITU

Cíle projektu

• Ambicí LASVITu je být místem, kde se lidé mohou naplno seberealizovat, rozvíjet svou kreativitu a přinášet přidanou hodnotu – nejen do produktů, ale i do ce lé komunity kolem sebe.

• Flexibilita práce zde není izolovaný HR projekt, ale dlouhodobá filozofie, která prostupuje firemní kulturou a každodenním fungováním.

• Filozofie je takto nastavená majiteli firmy už od začátku založení firmy – mít prostor vymýšlet, tvořit a hledat řešení pro klienty.

Výzvy projektu

LASVIT stojí na pomezí umění, řemesla a globálního byznysu. 

• Klíčovou výzvou proto bylo vytvořit prostředí, které dokáže skloubit vysoké nároky na kvalitu, kreativitu a týmovou spolupráci s dostatečnou svobodou a flexibilitou pro jednotlivce.

• Další výzvou bylo zavést tyto principy i v regionu, kde je většina zaměstnanců zvyklá na tradiční pracovní režim a silně hierarchické vedení.

Proces implementace

Základem přístupu LASVITu je firemní kultura postavená na třech hodnotách: láska a respekt, inspirace a zodpovědnost.

„Dáváme lidem volnost – a očekáváme od nich výsledky. Důvěra, kterou vkládáme do našich kolegů, se nám mnohonásobně vrací,“ říká Jarka Vávrová, People & Culture Director v LASVITu.

Firma nemá žádné docházkové systémy („píchačky“), neřeší počet dní na home office ani přítomnost v kanceláři. Zaměstnanci si mohou zcela sami organizovat práci podle svých potřeb, rytmu i životní situace. 

Firemní kultura je postavena na transparentnosti – všichni zaměstnanci mají přístup k informacím o chodu firmy, mohou se ptát, diskutovat a spoluvytvářet strategické směrování. Transparentnost je tou složitější cestou - je snadná když se daří, ale komplikovaná, když se nedaří. Pak je zapotřebí mluvit o výhledech, očekáváních a směřování k výsledkům v delším časovém horizontu.

Je zapotřebí uvést, že ve výrobním prostředí u dělnických pozic není možnost práce z domova. Nicméně firemní respektující kultura je i tam a kolegové mají možnost se aktivně zapojovat do zlepšování výroby produktů a chodu procesů.

Výsledky a přínosy

Zavedený systém důvěry a flexibility přinesl měřitelné i neměřitelné benefity:

• Vysoký engagement zaměstnanců (platforma Lutherone) – lidé se cítí být součástí firmy a jejího příběhu. V časech, kdy se daří, je engagement velmi vysoký, nad průměrem trhu. 

• Minimální dobrovolná fluktuace pouze 3%. LASVIT dlouhodobě udržuje mimořádně nízkou míru odchodů. 

• Silné mezilidské vztahy a otevřenost – týmy si navzájem pomáhají, sdílí odpovědnost a podporují jeden druhého. 

LASVIT se v oblasti Novoborska a Českolipska stal jedním z nejžádanějších zaměstnavatelů a je vnímán jako skutečný love brand. Nejen díky silným vztahům ve firmě, ale také díky výjimečné, kreativní a nerutinní práci s mezinárodním přesahem, která klade vysoké nároky a zároveň nabízí mimořádné profesní příležitosti. V oblasti zaměstnanosti se tento dopad projevuje mimořádně silným zájmem o volné pozice – zejména v Praze jde často o stovky přihlášek na jednu roli. Většinu pozic dokáže firma obsadit vlastními silami a významnou roli hrají také doporučení stávajících zaměstnanců.

Reputace značky má dopad i na obchodní stránku – díky velké tvůrčí svobodě se LASVITu daří přitahovat špičkové sklářské designéry z pracovního trhu. Výsledkem jsou designy, které jsou globálně vnímány jako jedny z nejkrásnějších, nejodvážnějších a nejprogresivnějších v oboru – a často se stávají i předmětem napodobování.

Poučení a doporučení

Zkušenost LASVITu ukazuje, že skutečná flexibilita stojí především na důvěře. Poskytnout lidem absolutní volnost v organizaci práce znamená v počátku věnovat více pozornosti jednotlivcům, kteří se s tímto přístupem teprve učí pracovat. Jakmile se však důvěra stane přirozenou součástí kultury, systém začne fungovat sám – zaměstnanci převzali zodpovědnost, otevřeně komunikují a navzájem si pomáhají.

Důvěra, respekt a otevřenost se v LASVITu ukázaly jako klíčové faktory dlouhodobé stability. Firma dokáže díky soudržnosti a silným vztahům dobře zvládat i náročnější období na trhu.

Hlavní doporučení pro ostatní organizace:

• Začněte důvěrou. Vytvořte prostředí, kde se lidé nemusí bát jednat samostatně. Nedávejte úkoly a mikroagendy, ale radši definujte oblast odpovědnosti a očekávané výstupy jako celek, s tím, ze člověk má prostor si to vymyslet po svém a se zapojením ostatních. 

• Měřte výsledky, ne přítomnost. Zaměřte se na dopad práce, nikoliv na její formu. Odměňujte dle reálných výsledků, které firma potřebuje, aby se děli. 

• Budujte kulturu odpovědnosti a respektu. Komunikujte se zaměstnanci s úctou, respektem, ptejte se, zapojte je. Flexibilita přináší výsledky pouze tam, kde je spojena s osobní zralostí a vzájemnou důvěrou.

Budoucnost flexibility v LASVITu

V letním období jsme zaměstnancům nabídli možnost pracovat na 80 % úvazku při zachování 85 % mzdy. Aktuálně také pilotujeme nový prvek – placené volno mezi svátky pro ty, kteří již vyčerpali svou dovolenou, aby měli možnost mentálně si odpočinout a odpojit se od práce v období, kdy je ve firmě přirozeně klid. Na základě vyhodnocení pilotu zvážíme, zda tento benefit zavedeme natrvalo.

Naší dlouhodobou vizí – i když ještě poměrně vzdálenou – je postupně se přiblížit k čtyřdennímu pracovnímu týdnu. Před námi je však několik důležitých mezikroků, bez kterých to nebude možné, a proto je nyní ještě předčasné o této změně hovořit konkrétně.

Ve výrobních provozech se bude trend ubírat směrem k větší flexibilitě ve formě různých typů úvazků a možností většího spolurozhodování zaměstnanců o plánování směn – což se už dnes v určité míře děje. Tato volnost bude důležitá nejen pro rodiče malých dětí, ale také pro starší zaměstnance, zejména v kontextu postupného zvyšování věku odchodu do důchodu.

Kdo stojí za projektem (dlouhodobou misí)

Za rozvoj a kultivaci firemní kultury postavené na důvěře a flexibilitě zodpovídal tým vedený Jaroslavou Vávrovou, People & Culture Director společnosti LASVIT.