Leadership vs management

Leadership často zaměňujeme s pozicí nebo titulem. V rámci programu My Leadership Journey jsme se s Leadership komunitou Inspire Impact zastavily u toho, co leadership skutečně znamená v praxi, jak se liší od managementu a proč je odvaha, autenticita a práce s lidmi důležitější než dokonalé procesy.

V průběhu setkání zaznělo, že leadership není funkce ani role. Je to vliv. Můžete být lídr bez formální autority, bez vizitky nebo oficičního postavení. Lídr je ten, kdo svým chováním, hodnotami a energií ovlivňuje ostatní a vytváří prostředí, ve kterém se lidé cítí bezpečně a mohou růst.

Leadership často začíná odvahou být první. Jeden člověk, který se nebojí vystoupit z řady, může spustit změnu. Stejně důležitý je ale první následovník, který dává ostatním signál, že je v pořádku se přidat. Leadership není o dokonalosti, ale o autenticitě. O schopnosti přiznat chybu, nebát se být vidět i s nedokonalostí a vést především vlastním příkladem.

Když jsme se dostaly k rozdílu mezi lídrem a manažerem, zaznělo, že manažer se stará o to, co už existuje. Hlídá procesy, strukturu a výkon. Lídr naopak přináší vizi, smysl a probouzí v lidech vnitřní motivaci. Skutečně silný leadership ale nevzniká volbou mezi jedním nebo druhým. Vzniká ve chvíli, kdy člověk umí vědomě přepínat mezi rolí manažera a lídra podle situace.

Silnou roli hrála i osobní zkušenost. Mnohé z nás formovali lídři, kteří viděli náš potenciál dřív, než jsme ho dokázaly vidět samy. Šéfové, učitelky, partneři nebo inspirativní osobnosti, které vedly s důvěrou, lidskostí, nadhledem a humorem. Spojovalo je jedno. Někdo jim kdysi věřil a oni dnes stejnou důvěru předávají dál.

Na závěr se diskuze shodla, že silného lídra tvoří především integrita, odvaha a schopnost inspirovat druhé. Žít to, co říkám. Jít první, i když je to nepopulární. Vidět potenciál v lidech a dávat jim prostor růst.

Kurátorka tématu