Ženský leadership jako nový normál: Reportáž z brněnských IIN Dialogů

Brno se stalo centrem inspirace, kde se u jednoho stolu sešly výrazné ženské osobnosti s muži, kteří jsou partnery změny. Cíl byl jasný, ukázat, že ženský leadership není jen tématem pro ženy, ale strategickým směrem pro celé Česko. Vize Inspire & Impact Network, kde je vyrovnané zastoupení žen a mužů ve vedení normou, zde dostala konkrétní obrysy ve třech klíčových diskuzních panelech.

Dialogy I - Politický leadership

V prvním panelu, moderovaném Kamilou Zlatuškovou (CEO ve společnosti Serial Killer Festival a profesorka FAMU), sdíleli své zkušenosti Petra Korlaar (místostarostka Mikulova) a Jiří Hlavenka (podnikatel, investor a místopředseda České pirátské strany). Jejich diskuse otevřela téma, které pálí české veřejné prostředí: Proč je v politice tak málo žen a jak to změnit? 

Pro Petru Korlaar byl vstup do politiky bleskem z čistého nebe, který odstartovalo její mateřství. "Zjistila jsem, že politika přímo ovlivňuje život mého dítěte. Rozhlédla jsem se kolem a nenacházela nikoho, kdo by mě a mé potřeby skutečně reprezentoval," popsala svůj start. Místo dalšího čekání se rozhodla jednat. Prakticky přes noc se stala komunální političkou. Sama zvládla odřídit kampaň a uspěla.

Jiří Hlavenka, úspěšný investor a podnikatel, přiznal, že se za lídra vlastně nikdy nepovažoval. "Soustředím se na to, co dělám, a snažím se to dělat nejlépe, jak dovedu. Hodnocení, jestli jsem lídr, nechávám na ostatních," uvedl s pokorou. V rámci diskuze upozornil na zásadní propast mezi byznysem a politikou. Zatímco firmy za posledních 50 let prošly zásadním vývojem, od hierarchických „armádních“ struktur k plochým, agilním a vlídným organizacím, politika zamrzla v minulosti. Podle něj je politika stále nastavena „chlapsky“ a generačně zastarale. Firmy spolu soutěží o talenty, proto vytvářejí prostředí vhodné pro ženy i muže. Politika naopak často zůstává uzavřeným a bohužel i toxickým prostředím.

Petra Korlaar potvrdila, že jako žena v politice čelí otázkám, které muži nikdy nedostanou: "Nikdo se neptá muže, jestli najde na politiku čas a co na to říká jeho manželka. U žen se automaticky předpokládá, že rodina je překážka." Zdůraznila, že manžel jí velmi podporuje. Petra Korlaar sdílela svůj silný životní příběh, ve kterém se jako dítě stěhovala do Francie bez znalosti jazyka a později se vracela do Čech opět jako outsider. "Mockrát jsem v životě začínala od nuly. Tenhle 'stop-start' režim mě naučil, že začít znovu je dobré a posouvá vás to dál," vysvětlila. Jiří Hlavenka doplnil, že v podnikání je neúspěch permanentní a je to ta nejlepší škola.

Jasné doporučení měli panelisté pro nás, kteří v první linii politiky nestojíme: 

• Mluvte o politice v rodinách. Petra Korlaar apelovala, abychom v Česku přestali politiku vnímat jako „špinavé“ téma, o kterém se u stolu nemluví. Kultivovaná diskuse doma je základem změny.

• Neblokujte se strachem. Jiří Hlavenka poslal jasný vzkaz ženám: "Muži jdou do funkcí drze, i když nevědí, co je čeká. Ženy čekají na absolutní připravenost. Pravda je taková, že nikdo neví, co ho čeká. Prostě se to naučíte za pochodu."

• Čistěte si digitální prostor. Pokud je prostředí na sociálních sítích toxické, neváhejte mazat, blokovat a nahlašovat. "Moje sítě jsou moje nástěnka," dodala Petra. Kultivace prostředí začíná tím, že do něj nepustíme agresi.

Dialogy II - Startupová dravost

Když tři muži v Brně založí veganskou kosmetickou značku, která dnes dosahuje obratu 130 milionů korun a exportuje do USA, zákonitě to vzbuzuje zvědavost. Rozhovor s Pavlínou Nimrichter (General Manager, LOBEY Laboratories) a Davidem Krobotem (CEO a spoluzakladatel LOBEY Laboratories), který moderovala Renata Millerová (HR Director Central Eastern Europe Thermo Fisher Scientific), ukázal, že za úspěchem LOBEY Laboratories nestojí jen kvalitní produkt, ale především hluboké pochopení lidských hodnot a bourání předsudků.

Cesta Davida Krobota k LOBEY nebyla přímá. Od stavby jaderných elektráren v Číně přes výlety do Černobylu až po 3D rekonstrukci mozku. Motivace byla nakonec velmi osobní, hledání poctivé kosmetiky pro vlastní dítě. "Spousta produktů na trhu krásně vypadá a voní, ale uvnitř je to, s prominutím, 'naleštěná bída'. Chtěl jsem věci dělat podle sebe a poctivě," vysvětlil David Krobot. Právě tento upřímný přístup mu pomohl začít rozumět světu, který je primárně ženský.

Pro Pavlínu Nimrichter není leadership o titulech na vizitce, ale o odvaze zvedat důležitá témata a dodávat sílu ostatním. Definice leadershipu je v jejím podání prostá. Pomáhat lidem v týmu, aby byli svou lepší verzí. Sdílela silný obraz: "Uvědomte si, že lídr je kmen stromu. Ten dává život a živiny větvím, aby mohly růst. Cílem je, aby větve (tým) byly silnější a lepší než kmen, protože jen tak můžeme společně sklízet ovoce." Ženské vlastnosti, jako je odolnost, smysl pro detail a snaha najít řešení v krizových situacích, Pavlína Nimrichter považuje za výhodu a nebojí se je v businessu využívat. "Není třeba tyto vlastnosti potlačovat a snažit se chovat 'jako chlapi'. Naopak, použijme je ke kultivaci prostředí kolem nás."

David Krobot vnesl do diskuse provokativní a zásadní myšlenku o rodičovství a kariéře. Sám se v jednom období staral o tříleté dítě, pracoval v korporátu a u toho budoval firmu. Podle něj rozdíly v odolnosti mezi muži a ženami nevznikají v dospělosti, ale v prvních šesti letech života. "Rozdíly si děláme sami tím, jak k dětem přistupujeme. Často se chováme jinak ke klukům a jinak k holkám. Pokud chceme mít lepší muže v businessu i v životě, musíme se zaměřit na to, jak je vychováváme," apeloval.

Pavlína Nimrichter sdílela zkušenost, která mnoha ženám v sále mrazivě rezonovala. Ženy se k sobě chovají často tvrději než muži k ženám. A vyzvala k solidaritě: "Pojďme si navzájem nasazovat koruny. V IIN networku to děláme, ale musíme to naučit i zbytek světa."

Pavlína Nimrichter a David Krobot nám nabídli tipy na úspěšný leadership:

• Egocentrismus je v leadershipu největší brzdou. Skutečná autorita vychází z autenticity, ne z potřeby si něco dokazovat.

• Lídr roste s úspěchem týmu. Pokud jsou vaši podřízení lepší než vy, odvedli jste skvělou práci jako „kmen stromu“.

• Využívejte svou přirozenost. Nepotlačujte své ženské nebo mužské silné stránky jen proto, abyste zapadli do šablony. Diverzita v přístupu je to, co firmu posouvá.

• Výchova je klíč k budoucnosti. Přemýšlejte o tom, jaké vzorce předáváte svým dětem. Leadership začíná u toho, jak s nimi doma mluvíme.

Dialogy III - Strategická symbióza

Posledním panelem nás provedla Míša Kozinová (Executive Coach, Leadership Mentor, Trainer of Neurolinguistic Programming, Keynote Speaker), která vyzpovídala Martina Janáčka (Managing Director) a Radku Hlaváčovou (Head of Operations), kteří vedou aktivity a tým SAP Labs Czech Republic v Brně.

Zatímco pro mnohé je ženský leadership vizí budoucnosti, v technologickém gigantu SAP je to, slovy Martina Janáčka, „starý normál“. V pražském zastoupení už dosáhli poměru žen a mužů 50:50 a v Brně se jim daří bořit mýty o tom, že IT je výhradně mužský svět. 

Radka Hlaváčová v diskusi otevřeně sdílela svou osobní zkušenost, která rezonuje s tisíci ženami v Česku. Jak se po pěti letech na mateřské vracela s nulovým sebevědomím. "Měla jsem pocit, že začínám úplně od nuly. V tom stavu jsem potkala Martina, který má dar nadchnout lidi pro to, co dělá. A to se mu podařilo i se mnou." popsala.

Martin ji nabídl růst z HR do operativy, protože viděl její proaktivitu a odvahu (can-do attitude). Radka Hlaváčová přiznává: "Potřebovala jsem to ujištění, že i když to nezvládnu, někdo mi pomůže. Teď mě nesmírně baví tuhle podporu předávat dál."

Martin Janáček sdílel svoji nelehkou zkušenost s budování diverzity v SAPu. "Diverzita trochu bolí. Je mnohem jednodušší vybrat do týmu člověka, který je stejný jako já – rychleji se shodneme. Ale vím, že pro nejlepší výsledky potřebuji co nejrozmanitější tým. Dojít ke konsenzu je sice těžší, ale výsledek je pak o to lepší." 

V SAPu maximalizují výkon týmu prostřednictvím vysoké diverzity. Zároveň zavádějí best practices, které v Česku stále nejsou standardem. Jedním z nich je fair pay. Ženám se po návratu z mateřské automaticky dorovnává plat o určité procento, aby se smazal rozdíl vzniklý pauzou. Další samozřejmostí je zachování kontaktu s firmou. Ženy mají možnost nechat si během mateřské mobil a počítač, účastnit se školení nebo se vrátit na částečný úvazek.

Inspirujícím momentem diskuse bylo přiznání Martina Janáčka, že pocity nepatřičnosti a pochybnosti o sobě samém nejsou jen ženskou doménou. "Nevím, jestli bych svou roli bez Radky zvládl. Já jsem stratég, ona se stará o exekutivu, jsme partnery a totálně se doplňujeme. I my muži máme svůj imposter syndrom a Radka mi v mé kariéře také pomohla." 

Radka Hlaváčová k tomu dodala, že její imposter syndrom vycházel ze zbytečně vysokých nároků na sebe samu. Dnes už ví, že věci nejsou vždy tak vážné, jak vypadají. "Je jedno, že si nevěříte. Jděte a zkuste to. Nejhorší, co se může stát, je, že to nedopadne."

Oba panelisté se shodli, že nedostatek sebevědomí v Česku je systémový problém, který začíná už ve školství a pokračuje v dospělosti zlozvyky ve způsobu komunikace. “Místo kritiky chování často kritizujeme lidi a to nám snižuje sebevědomí,” řekl Martin Janáček.

Svět SAPu nás inspiruje:

• Hledejte své „pošťouchnutí“. Nečekejte, až vám sebevědomí zázračně naroste na 100 %. Obklopte se lidmi, kteří ve vás vidí potenciál, i když vy sami máte pocit, že „začínáte od nuly“.

• Diverzita je investice, ne charita. Pokud vedete tým, hledejte lidi, kteří jsou jiní než vy. Náročnější komunikace je vyvážena nalézáním řešení, na které sami nepřijdete.

• Férovost musí být v systému. Skutečný leadership v roce 2026 znamená, že firma aktivně brání vzniku mzdových propadů u rodičů a umožňuje flexibilitu, která dovoluje propojit profesní růst s rodinou.

• Když “nejde o život…”. Radčina mantra je lékem na přehnaný perfekcionismus. Snižte nároky na svou bezchybnost a zvyšte svou odvahu zkoušet nové věci.

Závěr? Jsme v tom společně.

Brněnské Dialogy vyslaly jasný vzkaz. Ženský leadership není boj proti mužům, ale cesta k lepšímu, efektivnějšímu a lidštějšímu Česku. Je o odvaze žen převzít odpovědnost a o ochotě mužů uvolnit prostor a změnit stará pravidla hry. 

Perspektivy nastíněné brněnskými Dialogy nabízí lídrům i lídryním svobodu dělat chyby, učit se z nich a společně tvořit budoucnost, kde úspěch není limitován pohlavím, ale pouze vůlí a vizí. Odvaha začít a síla networku jsou motory, které naše Česko posouvají vpřed.

Původní myšlenka, se kterou Inspire & Impact Network (IIN) vznikal, byla prostá, ale silná. Cílem bylo vytvořit bezpečný prostor, kde se ženy v businessu budou moci vzájemně podporovat a sdílet své zkušenosti. Dnes je IIN mnohem dál. Neustále roste, buduje silné zastoupení napříč regiony a jeho ambice se přetavily v konkrétní vizi pro celou naši zemi.

Jak zdůrazňuje spoluzakladatelka Renata Mrázová, cílem série IIN Dialogů je ukázat, že síť není uzavřeným světem „jen pro ženy“. Naopak, jejím posláním je tvořit lepší Česko, a to prostřednictvím spolupráce, respektu k odlišným názorům s aktivním zapojení žen i mužů. Jednou z klíčových myšlenek sítě je vědomí, že velkých cílů nedosáhneme revolucí ze dne na den, ani jako ženy osamoceně. Skutečný dopad přichází s dlouhodobou, systematickou prací v partnerství s muži. Společně můžeme ovlivňovat témata, která formují budoucnost nás všech.