My Leadership Journey

Shrnutí - Prosinec 2025

Vize a cíle

Vize a cíle jsou často vnímány jen jako položky na seznamu úkolů. V rámci prosincového tématu s průvodkyní Hankou Kolaříkovou jsme se zastavily u toho, co vize skutečně znamená – že je to vnitřní kompas, který nám ukazuje směr, i když se okolní podmínky mění. Je to odpověď na otázku „kam směřuji a proč“, nikoliv jen soupis ambicí.

Co je vize?

V průběhu sdílení zaznělo, že nejsilnější vize vzniká tehdy, když přestaneme naplňovat očekávání okolí a cizí představy. Prosinec k tomu nabízí ideální prostor – čas pro zpomalení, reflexi a vědomý pohled dopředu. Vize není statický dokument; je to živý obraz, který se může vyvíjet a růst spolu s námi.
Důležité je najít si vlastní cestu, jak vizi uchopit. Pro někoho je to journaling, pro jiného vision board nebo Year Compass. Podstatou není dokonalé zpracování, ale odvaha si 30 minut sednout a definovat si, co chci v roce 2026 skutečně vytvářet. Jak připomíná citát: „To, co si dokážete představit, můžete začít vytvářet.“

Plánování s lehkostí

Když jsme se dostaly k rozdílu mezi vizí a plánem, zaznělo, že vize bez plánu zůstává pouhým snem. Plán dává vizi konkrétní podobu a pohyb. Přesto neexistuje univerzální metoda – každá z nás plánuje jinak podle své aktuální energie a životní situace. Nejlépe fungují systémy, které jsou jednoduché a udržitelné, nikoliv ty nejvíce sofistikované.
V diskuzi rezonovala potřeba flexibility. Schopnost upravit plán v průběhu roku bez pocitu selhání je klíčová pro dlouhodobou motivaci. Skutečná síla plánování nevzniká v tabulkách, ale v propojení velkého směru (vize) s malými milníky a konkrétními mikro-akcemi pro každý týden.

Závěr:

Na závěr se diskuze shodla, že úspěch není jen o výsledcích a výkonu. Stále důležitější je vnitřní spokojenost, radost a rovnováha. Úspěch, který vede k vyhoření, není skutečným vítězstvím. Silný leadership začíná u vlastní, pravdivé definice úspěchu a u odvahy si za touto vizí stát.

Kurátorka tématu - Hana Kolaříková

Shrnutí - Listopad 2025

Leadership vs management

Leadership často zaměňujeme s pozicí nebo titulem. V rámci programu My Leadership Journey jsme se s Leadership komunitou Inspire Impact zastavily u toho, co leadership skutečně znamená v praxi, jak se liší od managementu a proč je odvaha, autenticita a práce s lidmi důležitější než dokonalé procesy.

Co je leadership?

V průběhu sdílení zaznělo, že leadership není funkce ani role. Je to vliv. Můžete být lídr bez formální autority, bez vizitky nebo oficičního postavení. Lídr je ten, kdo svým chováním, hodnotami a energií ovlivňuje ostatní a vytváří prostředí, ve kterém se lidé cítí bezpečně a mohou růst.

Leadership často začíná odvahou být první. Jeden člověk, který se nebojí vystoupit z řady, může spustit změnu. Stejně důležitý je ale první následovník, který dává ostatním signál, že je v pořádku se přidat. Leadership není o dokonalosti, ale o autenticitě. O schopnosti přiznat chybu, nebát se být vidět i s nedokonalostí a vést především vlastním příkladem.

Rozdíl mezi lídrem a manažerem?

Když jsme se dostaly k rozdílu mezi lídrem a manažerem, zaznělo, že manažer se stará o to, co už existuje. Hlídá procesy, strukturu a výkon. Lídr naopak přináší vizi, smysl a probouzí v lidech vnitřní motivaci. Skutečně silný leadership ale nevzniká volbou mezi jedním nebo druhým. Vzniká ve chvíli, kdy člověk umí vědomě přepínat mezi rolí manažera a lídra podle situace.

Silnou roli hrála i osobní zkušenost. Mnohé z nás formovali lídři, kteří viděli náš potenciál dřív, než jsme ho dokázaly vidět samy. Šéfové, učitelky, partneři nebo inspirativní osobnosti, které vedly s důvěrou, lidskostí, nadhledem a humorem. Spojovalo je jedno. Někdo jim kdysi věřil a oni dnes stejnou důvěru předávají dál.

Závěr:

Na závěr se diskuze shodla, že silného lídra tvoří především integrita, odvaha a schopnost inspirovat druhé. Žít to, co říkám. Jít první, i když je to nepopulární. Vidět potenciál v lidech a dávat jim prostor růst.

Kurátorka tématu - Jana Hrstková