Karolína Risser - členka pracovní skupiny Moderní trh práce
Poznejte expertky pracovní skupiny
Karolína Risser - Wellbeing expert, mentor a kouč.
Jsem průvodkyní lidí a týmů na cestě k naplněnějšímu životu, kdy každý člověk může naplno využívat svůj potenciál a své silné stránky v rámci firmy. To jak se cítíme, jak přemýšlíme, jednáme a jaký podáváme výkon je ovlivněno naší kondicí a osobním wellbeingem (tedy zdravím, vztahy, smysluplností i finanční jistotou). Baví mě propojovat lidi, překonávat bariéry, hledat synergie a pomocí koučovacího přístupu objevovat řešení, která dávají smysl jednotlivcům, týmům i celé společnosti.
"Moderní trh práce propojuje výkon firem s realitou života lidí."
Co tě přivedlo k tématu moderního trhu práce?
Flexibilita práce je pro mě velmi osobní téma. Patnáct let jsem působila jako projektová manažerka v bankách a v consultingu PwC a dluhodobě jsem narážela na náročný work-life balance. Po rodičovské dovolené mi nebyl umožněn návrat na zkrácený úvazek a tato zkušenost se stala mým důležitým životním zlomem. Ekonomické vzdělaní jsem si doplnila studiem Sceince of Wellbeing na Yale, koučovacím výcvikem a mým posláním se stalo pomáhat lidem a firmám hledat funkční způsoby jak sladit osobní, rodinný i pracovní život lidí a potřeby společnosti v dnešním rychlém světě plném změn.
Jaká je tvoje role v pracovní skupině Moderní trh práce?
Mým cílem je dostat slaďování pracovního a osobního života a wellbeing zaměstnanců mezi klíčová témata firemní kultury i hodnot společnosti. Na základě výzkumů, dat, best pracices v ČR, zkušeností ze zahraničí a odborné expertízy chci v rámci naší pracovní skupiny aktivně pomáhat přinášet doporučení a navrhovat konkrétní řešení, která mohou přispět k modernějšímu, udržitelnějšímu a lidštějšímu trhu práce v Česku.
Co pro tebe znamená moderní trh práce?
Moderní trh páce pro mě znamená prostředí, které respektuje potřeby zaměstnanců v jejich individuálních životních situacích a umožnuje je skloubit s potřebami firem v náročné době plné změn, včetně nástupu AI. Chci pomoci nastavovat pracovní podmínky tak, aby mohli jedinci v různých životních fázích naplno využívat svůj potenciál, mohli růst a zároveň podávali kvalitní výkon a přispívali tak k rozvoji firmy a celé společnosti. V době, kdy je podle Gallupu historicky nejnižší angažovanost zaměstnanců, je důležité pokládat si správné otázky a hledat praktická řešení jak tuto situaci zlepšit. Moderní trh práce by měl podporovat seberealizaci, osobní růst i wellbeing lidí, ale také odpovědnost, řízení výkonu a schopnost firem získávat a udržet kvalitní zaměstnance.
S jakým mýtem o moderním trhu práce se setkáváš nejčastěji?
Nejčastěji se setkávám s představou, že moderní formy práce automaticky znamenají nižší výkonnost, menší produktivitu nebo horší organizaci týmů. Objevují se i obavy ze složitější komunikace, zastupitelnosti nebo těžšího řízení lidí. Podle mě jsou rozhodující jasná pravidla, důvěra, dobře nastavené procesy a kvalitní řízení včetně pravidelné zpětné vazby.
Máš konkrétní zkušenost, která tvůj pohled potvrzuje?
Ano. Po rodičovské dovolené mi nebyl umožněn návrat do korporace na zkrácený úvazek, přestože jsem tam předtím šest let pracovala a byla jsem i povýšena. Byla jsem otevřena diskusi o podmínkách a ochotná přijmout i nižší pozici. Přesto jsem od vedení firmy dostala rezolutní stanovisko, že pro mě „není práce“, i když se firmě dařilo a stále nabírala nové zaměstnance.
Jaké rozhodnutí v roli lídryně bylo pro tebe nejtěžší a co tě naučilo?
Nejtěžší bylo vždycky ukončovat pracovní poměr. V takové chvíli se rychle ukáže, jak málo si někdy rozumíme. Naučilo mě to respektovat vztah mezi mocí a odpovědností: střet sám o sobě nic neřeší, někdy je lepší se domluvit nebo ustoupit. A taky jsem se naučila nedomýšlet si za druhé a víc jim naslouchat.
Jak do moderního trhu práce vstupuje umělá inteligence?
AI do trhu práce vstupuje velmi zásadně. Mění způsob, jak pracujeme, jak se učíme i jaké dovednosti budou do budoucna důležité. Zároveň se vše vyvíjí tak rychle, že často chybí aktuální a relevantní data. Právě proto vznikl náš kvalitativní i kvantitativní výzkum AI Pulse: chceme lépe porozumět tomu, jak lidé AI skutečně používají, co jim pomáhá, kde narážejí na bariéry a jaká doporučení z toho mohou vzniknout pro firmy i jednotlivce. V Inspire & Impact Network chceme toto téma otevírat věcně i lidsky a s odborníky napříč oblastmi.
Jakou změnu bys chtěl/a na českém trhu práce vidět?
Přála bych si pracovní prostředí, které je respektující, podporuje moderní formy práce a zároveň se nebojí inovací. Spokojení a angažovaní zaměstnanci dokážou dlouhodobě podávat lepší výkon než lidé, kteří fungují pod tlakem, ve stresu nebo na hraně vyhoření. Wellbeing zaměstnanců a respekt k jejich potřebám v různých životních fázích proto nevnímám jako „soft téma“, ale jako předpoklad kvalitního, udržitelného výkonu firem i celé společnosti.
Co ti dává energii mimo práci?
Energii mi dodávají hory, cestování, kultura, jóga, seberozvoj, dobré jídlo a víno s kamarádkami.
Co do firem a pracovní skupiny přinášíš TY osobně?
Přináším osobní zkušenost z korporátního prostředí, jak z pohledu zaměstnance, tak z pohledu lektorky, mentorky, koučky a konzultantky v oblasti wellbeingu. Pracuji s týmy různě velkých firem a snažím se propojovat empatii, koučovací přístup a lidskost s projektovým řízením, strukturou a tahem na branku.