Inspire Academy

Strategický leadership není něco, s čím se rodíme – je to dovednost, kterou se můžeme naučit a rozvíjet. Být strategickým lídrem znamená
vidět širší souvislosti, předvídat změny na trhu, inovovat a formulovat dlouhodobé cíle, které posunou organizaci vpřed. Během webináře
vám ukážu, jak vytvořit strategii krok za krokem. Tím ale naše cesta nekončí, protože na strategii záleží pouze tehdy, pokud je všem naprosto
jasná a každý přesně ví, co dělat – a co ne –, aby se proměnila v každodenní realitu. Pro ženy je zvládnutí strategického leadershipu klíčové,
protože tato dovednost často rozhoduje o tom, kdo patří do boardu, a kdo ne.

Strategický leadership není něco, s čím se rodíme – je to dovednost, kterou se můžeme naučit a rozvíjet. Být strategickým lídrem znamená
vidět širší souvislosti, předvídat změny na trhu, inovovat a formulovat dlouhodobé cíle, které posunou organizaci vpřed. Během webináře
vám ukážu, jak vytvořit strategii krok za krokem. Tím ale naše cesta nekončí, protože na strategii záleží pouze tehdy, pokud je všem naprosto
jasná a každý přesně ví, co dělat – a co ne –, aby se proměnila v každodenní realitu. Pro ženy je zvládnutí strategického leadershipu klíčové,
protože tato dovednost často rozhoduje o tom, kdo patří do boardu, a kdo ne.

V hodinovém webináři "Buď leadrem svého života" se dotkneme základních principů dobrého vedení, počínaje sebepoznáním - klíčem k pochopení svých silných stránek, hodnot a emočních spouštěčů. Jako ženy se musíme na sladění profesních ambicí s rodinnými povinnostmi cíleně připravovat. Probereme strategie, jak si vybudovat odolnost a jasnost, abychom mohly autenticky, vědomě a sebejistě vést samy sebe. Pokud jde o vedení ostatních, zaměříme se na pochopení růstového myšlení, které týmům umožňuje učit se a přizpůsobovat se, a na důležitost dlouhodobé vize a smysluplného poslání, které jsou klíčem k náboru talentu a úspěchu i spokojenosti týmů. Vytváření kultury inovací je v dnešním rychlém prostředí zásadní, stejně jako schopnost efektivně řídit změny a komplexitu. Nakonec se budeme krátce zabývat tím, jak zvládat stres, a to jak osobní, tak organizační. Těším se na vás.

Žijeme v době velké transformace. A ta není jen o technologiích, je hlavně o lidech, kteří se ocitají v novém kontextu. Jako kdykoliv dříve, i nyní se vyplatí přistupovat k problému strategicky. Workshop představí praktické a účinné techniky změnového řízení, jako jsou např. ADKAR - 5 elementů úspěšné změny nebo hlavní faktory podpory a odporu, a jak je využít i v AI transformaci. Zatímco často až 70% úspěchu transformace závisí na lidech a adopci změny, většinou investujeme pouze jednotky procent zdrojů do podpory přijetí a adopce. A to se týká i AI transformace.

Popíšu svou cestu, překážky a lekce, které jsem se naučila. Budu hovořit jak vést a motivovat mezinárodní tým, jak je důležité delegovat úkoly a zároveň umožnit růst ostatním členům týmu, jak je zásadní efektivní komunikace. Projdeme si budování vztahů s kolegy a obchodními partnery, proč je důležitý networking a jak je dobré mít inkluzivní prostředí. A na závěr proč se angažovat v CSR.

Nasdílím s vámi svoje „fígle“ jak zvládat vše (co je pro vás důležité pravidlem 80:20) a nehroutit se z toho. Jak zvládnout náročnou práci (21 let v ČEZ, z toho 13 let v boardu), děti (sama mám 3, nejmladší je 5 let) a rodinu. Budeme si povídat i o tom, jak se prosadit mimo obor, který jsem vystudovala, a mezi samými muži (ve firmě jich máme 80:20 - pěkná shoda :))

Tento workshop přináší praktické nástroje, jak si osvojit vítězný přístup a překonávat výzvy. Zaměříme se na klíčové principy, které ženám pomáhají dosáhnout úspěchu v jejich profesní i osobní sféře. Diskutovat budeme o nastavení mysli, sebevědomí a vytrvalosti, které jsou nezbytné pro dlouhodobé výsledky.

30 let jsem se pohybovala v převážně mužském prostředí a nevadilo mi to, Pochopila jsem v čem je moje přidaná hodnota a domnívala se, že stačí makat a "oni" si všimnou. Všimli si, ale mě to nepomohlo. Jsme jiné a je to dobře, protože je v tom síla a bylo by chybou to nevyužít a nehlásit se k tomu a především nevyužívat to. Pořád nejvíc věřím, že tak jako děti potřebují tátu a mámu, tak business potřebuje stejný tandem.

Štěstí nemá s hendikepem nic společného, Dnešní svět se nám mění pod rukama. A s ním se měníme i my. Ale nežijeme ve vzduchoprázdnu. I ty nejpečllivější plány se mohou zhroutit díky osudu. Mnohé z nás čelí těžkým okamžikům - staráme se o nemocné či hendikepované děti, partnery, rodiče, jsou mezi námi samoživitelky. Každá máme svůj kříž a své démony. A přesto můžeme být šťastné. Ukážu vám, že je možné zkombinovat práci, politiku, děti, péči o hendikepované dítě a nemocnou maminku s časem pro sebe.

Nevědomé předsudky jsou jako vzduch. Neviditelné a všudypřítomné. Máme je vůči ostatním, ale i vůči sobě. Jsou jedny z největších překážek pro inkluzivní vedení a rozvoj lidí, ale i pro náš rozvoj i sebevědomí. Podíváme se na to, jak vznikají a jak náš mozek funguje a jak se s předsudky dá pracovat. Řekneme si i něco o mikroagresích a jak se v takových situacích postavit.

Již od dětství jsem měla potřebu měnit věci, když nefungovaly nebo nedávaly smysl. Ale jak jsem rostla, uvědomila jsem si, že samotná změna nestačí – klíčová je transformace. Transformace není jen o změně na povrchu, ale o hluboké, strukturované proměně, která nás posouvá dál. Na workshopu She Transforms Czechia se podíváme nejen na rozdíl mezi změnou a transformací, ale také na to, jak je růstový mindset základem pro úspěch. Naučíme se pracovat s Circle of Power, prozkoumáme roli lídra v době transformace a zaměříme se na BANI svět, který vyžaduje nové strategie. Nasdílím svůj set 7 dovedností, které mohou posílit naši odolnost, a to nejen na osobní úrovni, ale také v rámci firemní kultury. Pak můžeme společně transformovat Česko.

Legislativní, tržní, geopolitické i technologické změny vytvářejí nejistotu, která zásadně ovlivňuje firmy i jednotlivce. Udržitelnost se tak stává nejen strategickou nutností, ale i klíčem k dlouhodobé odolnosti. Jak ji efektivně integrovat do leadershipu, byznysu i osobního života? Společně prozkoumáme, jak čelit rychlému vývoji, překonávat frustraci a efektivně komunikovat se stakeholdery s protichůdnými zájmy – a to v práci i doma. Připojte se a objevte, jak udržitelnost může být cestou k úspěchu a rezilienci.

Jak prostřednictvím budování značky a zajímavého contentu cíleně přitahovat kariérní nebo obchodní příležitosti a klienty. Jak si budovat network cíleně na konkrétní cílové skupiny a přes data si vyhodnocovat úspěšnost. Jak dosáhnout 90% acceptance rate nových spojení. Jak na 70% social selling Index.

Od fascinace čísly, přes ekonomii až po vliv na směřování hospodářské politiky země. Aneb o co přicházíme, když svá rozhodnuti neopřeme o čísla, ale jen o pocity. Intuice je fajn, ale co je lepší? Myslet si nebo vědět?

Hysterie versus zapálení pro danou věc. Emoce versus uzavřenost. Negativní emoce versus pozitivní emoce. Jak je poznat? Jak je ovládat? Jak je sdílet? A jak je ovládat? Emoce v byznysu hrají klíčovou roli. Schopnost vcítit se do klientů, zaměstnanců a obchodních partnerů může vést k silnějším vazbám. Vedoucí pracovníci, kteří projevují empatii, vytvářejí pracovní prostředí, kde se lidé cítí ceněni a motivováni.Na druhou stranu, emoce mohou být zdrojem konfliktů a neefektivity, pokud nejsou správně řízeny. Nadměrná emotivnost může vést k impulzivním rozhodnutím, zatímco potlačování emocí způsobuje stres a vyhoření. Klíčem je najít rovnováhu – uznat emoce, ale nenechat je ovládat racionální úsudek.

Webinář, který ukáže, jak s lehkostí a radostí přijmout změny našeho těla jako novou kapitolu našeho stylu. Místo boje s postavou vám ukážu, jak vybudovat minimalistický a funkční šatník, v němž se budete cítit krásně, pohodlně a sebevědomě. Naučíme se hrát si s módou, zapojit kreativitu a vnímat oblékání jako způsob sebevyjádření, ne jako stresující povinnost. Ukážeme si základ kapsulového šatníku, díky kterému ušetříte čas, energii i peníze, a přitom budete mít vždy co na sebe – stylově, vědomě a s radostí.

We see that despite having to report on board parity we are still not there. As per the report from EWOB this year focused on Diversity on European Boards - 'There remain significant disparities between European countries. Nine member states have failed to take any action (Bulgaria, Croatia, Cyprus, Czech Republic, Estonia, Hungary, Lithuania, Malta, and Slovakia); hence they are lagging far behind with an average of only 19% of women on boards'. So how can we change this? What advice/help/preparation are women getting to prepare for potential board roles. Each board should be focused on making sure that any new terms are being filled by the right people for the role but also whether they have the right succession in place. I would like to share the advice given to women globally and what can be done to ensure that parity is achieved.

Jak odřídit transformaci velké korporátní firmy, která má víc detraktorů než fanoušků? Jak z firmy, kde se lidé stydí říkat, že tam pracují, vytvořit místo, na které jsou zaměstnanci hrdí a sami jej propagují? Demonstrováno na skutečném příběhu České spořitelny. #silnější

Midlife je významné přechodové období - životní změny, které ho charakterizují, začnou být patrné na mnoha úrovních. Ačkoli se tento životní zlom osobně týká každého z nás, ve veřejném prostoru zůstávají témata období midlife marginalizovaná - možná právě proto, že jsou vnímána jen jako “osobni”. S rostoucím trendem stárnutí populace, který je podpořen technologickou i sociální nabídkou longevity se ale vynořuje fakt, že současná midlife generace je historicky první generací, která má příležitost zůstat déle ekonomicky aktivní. Jak můžeme uchopit tuto “krizi středního věku” jako osobní, ekonomickou a sociální příležitost? A hlavně, přibereme-li moudrost jako významný atribut kvality do našich leadership týmů, jak to změní naši národní prosperitu a kvalitu života v naší zemi?

Cítíte někdy, že vaše úspěchy nejsou zasloužené, nebo že jsou dílem náhody nebo štěstí? Zaměříme se na Syndrom podvodníka (Imposter Syndrom) a na to, jak naše prostředí a vnitřní dialog formují naše pochybnosti a proč se často cítíme nejistě, i když objektivně odvádíme skvělou práci. Podíváme na konkrétní techniky, které mohou pomoci změnit perspektivu a budovat sebedůvěru. Prozkoumáme trojúhelník emocí a ukážeme si, jak ho využít ve svůj prospěch. Využijeme jednoduché metody z neurolingvistického programování, které vám pomohou přeformulovat negativní myšlenky. Využijeme strukturu úzkosti, která jde se syndromem podvodníka ruku v ruce a naučíme se ji využívat tak, aby nám sloužila jako zdroj, jakkoli paradoxně to zní. Závěrem se budeme věnovat praktickým krokům, jak si najít své místo a posílit pocit jistoty ve své roli. Od budování podpůrné komunity přes malé změny, které dokážou přinést velké výsledky, až po přijetí zodpovědnosti za vlastní příběh.

Pokora v leadershipu je klíčem k dlouhodobému úspěchu. Skromnost, otevřenost ke zpětné vazbě a ochota převzít zodpovědnost jsou hodnoty, které vedou k silnějšímu týmu a většímu respektu ze strany ostatních.

Prezentace boardu, pitch vašeho startupu investorům, nebo "jenom" představit sama sebe během networkingu. Jak zvládnout třesoucí se ruce před důležitým meetingem? Co dělat, když si musíme připravit prezentaci od nuly? A jak do toho zapojit publikum? V tomto workshopu se zaměříme na praktické tipy, jednoduché struktury a konkrétní příklady, díky kterým se na veřejné vystupování budete těšit místo toho, abyste se ho báli.

Probereme rozdíly mezi typy boardů, jejich rolemi a výzvami, kterým členové čelí. Naučíme se, jak se na tyto pozice připravit a proč je důležité mít diverzifikované vedení pro úspěch organizace.

Zpětná vazba jako superschopnost leaderů. Jak ji dávat. Jak ji přijímat, jak s ní dlouhodobě pracovat. A jak si trénovat dáváni i přijímaní zpětné vazby s generativní umělou inteligencí, zejména v neočekáváných a společensky komplikovaných situacích.

Strach nás často ochromuje, brání nám růst a zkoušet nové věci. Co kdybychom ho ale dokázali proměnit v sílu, která nás naopak posouvá vpřed? V této přednášce se podíváme na pravou příčinu strachu, naučíme se kognitivní přerámování, které nám pomůže změnit úhel pohledu, a objevíme vizualizační techniky, díky kterým budeme schopné jednat i přes nejistotu. Společně se podíváme na různé metody, které můžete hned aplikovat, a vytvoříme si vlastní akční plán pro překonání strachu v různých oblastech vašeho života. Přestaňte čekat, až se budete cítit připravené – naučte se jednat i s obavami po boku a přetvořte strach ve svůj největší motor k úspěchu!

Jak proměnit dlouholeté zkušenosti z korporátního světa do úspěšné kariéry v investičním prostředí. Jak využít dovednosti získané v oblasti konzultací a poradenství k úspěšnému rozhodování v investičním sektoru. Aplikace korporátních zkušeností pro dosažení vlivu a úspěchu v investičním světě.

Co je základem systému ScaleUpBoard. Jaké principy jsou společné pro úspěch začinající firmy, rostoucí společnosti i velké firmy, která si chce udržet postavení na trhu a dynamiku? Čtyři pilíře - strategie, lidé, každodenní exekuce, řízení financí a cashflow. Proč dává smysl, aby na klíčových nastaveních firmy společně pracoval celý management i CEO. Jak funguje roční program transformace firmy. Jak připravit rodinnou firmu na předání najatému managementu nebo pro další generaci.

Jak moderní technologie mění nejen náš pracovní svět, ale i způsob, jakým přemýšlíme a rozhodujeme se? Během hodinového workshopu se účastníci naučí, jak si osvojit digitální mindset – tedy přístup, který jim umožní lépe se orientovat v digitálním prostředí, efektivněji využívat digitální nástroje a přemýšlet inovativně. Díky praktickým ukázkám a interaktivním cvičením si osvojí dovednosti, které jim pomohou stát se sebevědomými digitálními lídry a přispět k růstu organizací v digitálním věku.

Pojdme si otevřít prostor, kde ženy chtějí zlepšit své vyjednávací a argumentační dovednosti. Projdeme si praktické tipy a strategie, jak se připravit na vyjednávání, jak efektivně argumentovat a jak překonat obavy a nejistoty, které mohou bránit vašemu úspěchu. Vyjednávání a argumentace jsou klíčové dovednosti, které mohou výrazně ovlivnit náš profesní i osobní život. Ať už se jedná o vyjednávání o platu, prosazování našich nápadů v týmu, nebo řešení konfliktů, schopnost být efektivní v této oblasti nám může pomoci dosáhnout našich cílů a zvýšit nejen sebevědomí, ale najít cestu k osobnímu úspěchu.

Prozkoumáme osobní, pracovní a společenské bezpečí pomocí 5 principů ESD. Naučíte se techniky prevence, deeskalace a práce s emocemi v krizích. Jak podpořit odolnost a jak opatření ovlivňují bezpečnost celé společnosti? Inspirujte se během kampaně 16 dnů aktivismu proti násilí.

Renata Mrázová představí růstovou mysl, odvahu vystoupit z komfortní zóny a inspiraci pro ostatní. Zaměříme se na péči o sebe, tým a společnost, efektivní networking a princip give and get. Připojte se k inspirativnímu školení a objevte klíč k zodpovědnému leadershipu.